Pon un “Hamel” en tu vida
Posted on Jan 29, 2008 under David Sánchez Bote |Gary Hamel en su libro “The Future of Management” sostiene que los principios del management moderno, que tienen su base a principios del siglo XX, son seis y tienen los siguientes objetivos:
- Standardization: Cultivate economies of scale, manufacturing efficiency, reliability, and quality.
- Specialization (of task and functions): Reduce complexity and accelerate learning.
- Goal alignment: Ensure that individual efforts are congruent with top-down goals.
- Hierarchy: Maintain control over a broad scope of operations.
- Planning and control: Establish regularity and predictability in operations; conformance to plans.
- Extrinsic rewards: Motivate effort and ensure compliance with policies ans standars
Ciertamente todos ellos apuntan a una misma dirección: la eficiencia en lo previsible, hacer lo que sabemos hacer sin sorpresas, mecánicamente, de forma controlada y segura, en fin, la razón como fe inquebrantable, etc. Pero ahora vivimos en la era de lo imprevisible, de la turbulencia que tan bien han sabido definir y medir Thomas y D´Aveny, lo irregular y lo inesperado como norma, el ocaso del dogma causa-efecto, la emergencia de los fenómenos no lineales… Vivimos en la caótica postmodernidad.
Y esta época es ambigua como lo es su nombre. Algo que se define por referencia a lo anterior y no por su propio ser indica bien claramente que no sabemos muy bien a que atenernos, ya no sabemos qué esperar. Pero algo hemos de hacer y, buscamos respuestas pasando de la industria del vapor y la electricidad a la cibernética, de la física de Newton a la relatividad de Einstein, sin embargo, como escribio Luis Racionero, los valores y el poder siguen estancados en la edad moderna.
El fenómeno no es nuevo, el término postmodernidad está hace mucho en boca de todos pero Hamel, inasequible al desaliento, sigue escribiendo libros explicando cuáles deberían de ser los nuevos principios como si la postmodernidad fuera cosa de ayer a la mañana. Y uno sospecha que hace mucho tiempo que sabemos cuáles son los valores que deberían guiar la gestión de nuestra época (democracia, creatividad, autonomía, flexibilidad, transparencia, participación radical, individualidad, compromiso, pasión, etc.), todos ellos más relacionados con las actitudes que con las aptitudes, pero también sospecho que estos valores además de con la razón o la oración se “infectan” sobre todo a través de la acción; lo objetivo se explica mientras que lo subjetivo se vive. En mi opinión, no es por desconocimiento del virus a inocular sino por la incapacidad de propagarlo como una epidemia por lo que estamos errando en la gestión de nuestras “empresas postmodernas”. Así que es muy posible que no necesitemos un nuevo libro de Hamel sino un “Hamel” en nuestra vida, o dicho de otra manera, es tiempo de activistas y no de discurso moral.
January 30th, 2008 at 5:01 am
David, impresionante post. No me extraña le estés cogiendo gusto a esto de escribir. Me sorprende lo que dices de Hamel, desde mi desconocimeinto del área de management, creía que era alguien con ideas rompedoras, y por lo que cuentas en el post, es más bien al contrario.
¿Activismo?. Es una buena pregunta que últimamente me la hago a mi mismo…
January 30th, 2008 at 1:02 pm
Mikel, creo que Hamel es un autor estupendo con ideas muy buenas. Yo, como ves, he comprado y leido su ultimo libro. Pero, creo que los que estamos interesados en estos temas no nos debemos conformar con “saber” y “explicar” lo que dice éste (y otro autores) debemos de ser capaces de convertirlos en una forma de vida actuación (vida) que transmita mensajes a los demás.
January 31st, 2008 at 12:05 am
Muy sugerente, David. Estoy de acuerdo en que debemos pasar a la acción pero en ese punto surge (me surge) el primer bloqueo. Creo que no podemos seguir con las mismas acciones de siempre y sumar otras nuevas a las anteriores. Debemos comenzar por dejar de hacer acciones que no aportan valor para liberar espacio, tiempo y energia. Y a partir de ahí plantear el cambio. ¿Por cuáles empezamos? Primera diana: acciones que surgen del p(m)aternalismo… un, dos, tres… responda otra vez….
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